创业公司越小越好

最近看了一部电影，《血色将至》，很好看，讲的是石油大亨的发迹历程，最打动我的是男主无数次单枪匹马亲自去解决商业上的事情，不管在智慧，勇敢，意志上，都展现出了其成功的必然，因为此时的他已经取得了巨大的成功，换做其他人，一定是让自己的属下去做这些事，请一堆的人来帮自己打理。

我想，男主成功的正面，恰好就是绝大多数创业者失败的反面。大多数创业者都会犯一个错误，而且这个错误会出现在创业前，创业初，创业中，甚至创业后。

我们看这个图：

很多人一般都会觉得，创业中最重要的就是资金，其次是找到好项目。有了好项目和资金，就可以招更多的人，然后把公司做大做强。其实不然。

创业首先最重要的是创始人，或者说创始团队，必须有完整的项目开展能力，最好是不招人的情况下，如果非要招人，也只能是边缘岗位，李嘉诚在做塑料花的时候，是自己去国外偷师的技术，然后回到香港手把手教给自己的员工。也就是说，创始人或创始团队，一定要掌握项目的核心技能，而不是靠资金去驱动，真正靠资金去驱动，是以后的事。

所以如果创业初期就想靠资金招人来做，绝大部分情况下会失败。

创业开始后，公司进入盈利，大部分人会继续犯类似的错误。招人，大面积招人，一来是把一些事情扔出去，认为自己应该做战略，做更重要的事情，二来是希望可以复制，通过招人来复制原有的商业模型。

但实践中会发现，招了更多的人之后，管理上加大了，成本也加大了，原来的盈利可能变成亏损，而复制这件事，想的太理所当然，连最小化闭环没有经历足够的时间周期证明，怎么去复制？即使最小化验证成功，也不代表能复制，很多商业模式都不具备复制的条件，他只能做成小生意。

当下的市场越来越透明，创业讲究精益创业，从粗狂野蛮扩张向追求高效，追求利润，追求精细化转变，所以创业公司人越少越好，不仅是创业初期，甚至长期都应该是如此，除非你能做出核心竞争力。

而从创业一开始，你就必须思考，你会什么？你一个人能不能就赚钱？假设你要开一个店，能不能你自己一个人就可以把闭环跑了，比如开餐厅，你不会做菜起码你也要懂菜，但讲真，你不会做菜你肯定也不会懂菜，所以你必须懂，你不做厨师可以，但是你不懂就会失败。以此类推，创业回归到最基本的逻辑了，野蛮似的靠资本风投推动的时代过去了，一切要靠执行力，靠技能，靠创始人。

来源：地图永不眠 英文名：liuyumin3578