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作者 / 恶少恶言

因为任何的全球性巨头产生的前提条件都是标准化，而茶叶，尤其中国茶叶是竭尽全力做到差异化的。

上海有个星巴克的旗舰店，里面摆着各类咖啡豆的样品和介绍，让你了解星巴克用了来自多少国家的各种各样的咖啡豆。但你真正在买咖啡喝的时候，你只会选摩卡，拿铁，这种冲调方法区别的产品，并不会区别咖啡豆是哪里来的。也就是哪怕不同地区的咖啡豆口味各异，星巴克也只以标准化的方式卖给你。如果星巴克只卖哥伦比亚咖啡，或者区分的非常细的每个国家的口味，方法都单独区别来搞，每个地区的店还都不一样，它就绝做不到今天的规模。

而中国茶叶，虽然都是茶叶，但味道区别大到你无法标准化，而且每个产区还在刻意强调这种差异，更通过茶艺等方式宣扬这种差异。那就很难由一个统一面貌走向国际市场。

另外，中国茶叶崇尚的是高单价，低产量的精品模式。茶叶企业往往以自己有一颗几百年老茶树，每年只出 xx 斤正宗 xx 茶为荣，这种做古董做艺术品的思维和国际巨头所需要的追求利润总量（而不是单位毛利），追求产量和市场份额（而不是市场孤品，绝品，极端状态的单品王者）的经营思维是完全背道而驰的。

这导致了中国茶总量大，到市场分散，生产厂商很难整合，就算有大型企业出现，也多是在流通领域，但这做成国际巨头是不太可能的。

来源：知乎

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